岁月不居，时节如流。弹指间，天津分公司迎来了投产十二周年华诞。自公司成立以来，全体员工始终坚持着一丝不苟、精益求精的工匠精神，十二年的艰苦奋斗赢来了社会各界的普遍认可。
值此中建利源建厂二十六年、天津分公司投产十二年之际，特别推出“天津分公司简史”，共同回顾天津分公司波澜壮阔的发展史，携手展望中建利源破浪远航的宽广未来。
重视人才力量，促进高质量发展
天津分公司组建于2008年，并先后成立新兴厂、军粮城厂、北辰厂、津南厂、蓟县厂、盘锦厂、满洲里厂、郑州厂以及正定厂。作为第一个分公司，天津分公司融入了太多利源人的心血。
之所以会选择在天津建厂，主要是基于三个原则。第一个是大市场，城市改造是钢筋加工行业一个潜在的市场项目，而当时的天津就在做城市改造；第二是大客户，在中建利源董事长陈国柱看来，要想保证企业持续健康的发展，一定要跟进大客户的节奏；第三就是有大项目。“只有满足这三点，我们才会在外地建厂。”陈国柱董事长如是说。
即便有充足的理由入驻天津，但在公司成立初期，也经历了一段坎坷的发展路程。面对诸多短板，公司决定从人力资源和专业队伍建设起步，先后通过内部招聘、外部调入、社会择优招聘、启用年轻学生等形式不断加强队伍建设。从业人员也从成立之初的9人已发展到目前的31人。十二年间，人才保有量增长2.4倍。
所以从人才录用的角度来看，天津分公司发展历史也可以看成是年轻人的创造史。
对于大胆启用年轻人的策略，分管加工板块的副总经理于峰坦言，自己也年轻过，所以更知道年轻人想要什么。他们年轻、有活力、有冲劲，初生牛犊不怕虎。也正因此，他们会更希望领导可以安排一些重任。“所以我们要做的就是把传统的思路打破，给机会让他们去施展。”
得益于这样的策略，中建利源留下了一笔宝贵的财富。无论是天津分公司还是之后建立起的分公司负责人很大一部分都是当年启用的那一批年轻人。直到现在，公司仍在贯彻“大胆使用年轻人”的战略，而这将避免进入大公司式固化的体制，让公司获得犹如成立之初的轻盈和活力，并为未来持续创新提供人才保障。
内强管理模式，助力企业行稳致远
光有人才还不行，公司还通过多途径、全方位提升队伍的战斗力。不但坚持常年开展培训和各专业常规培训还与设备厂家联合开展新技术、新设备应用培训。
值得一提的是，经过一段时间的摸索，天津分公司形成了特有的经营模式。于峰总回忆说，团队管理方面，公司成立初期主张的就是“家文化”。“比如说员工出去跑业务，都会安排专人打电话询问是否回来吃饭。如果回来吃饭，不管多晚，都要准备好热菜热饭。”
正是这样的点滴细节，大大增强了员工的幸福感、获得感和归属感。用于峰总的话说，虽然比较艰苦，但是凝聚力非常强，我们在一起就像家人一样。
经营层面，中建利源也形成了独具特色的运营管理模式。天津分公司成立不久，就爆发了一场全球性的金融危机。如其他行业一样，钢筋加工行业也在这样的大背景下受到重创。
陈国柱董事长回忆说，现实很残酷，他目睹了很多同行被淘汰出局。不过值得庆幸的是，在同期很多同行还停留在单一的运作模式时，中建利源早已率先将钢筋加工+贸易的模式运用到了实际生产经营中。在此后十余年的发展中，也验证了这一决策的正确性。
其实早在2008年，这一模式的优势就已初见端倪。在大批钢筋贸易商和钢筋加工企业倒闭的背景下，天津分公司成立第一年就已完成了将近2万吨的加工业绩。12年时间，天津公司加工成型钢筋将近50万吨，营销钢材15万吨。
广大干部职工用自己的双手，为企业全方位发展赋能，在公司开发建设史上写下了壮丽的一笔。
值得一提的是，天津分公司的成功还为总公司带来了可持续、可复制的发展样板。继天津分公司之后，中建利源钢筋加工建设全面展开，短短十余年的时间，就已发展成为五厂十九点的营销辐射范围。
此外，成功打造天津分公司的经验也更加坚定了陈国柱董事长跟紧市场潮流，开发适应市场需求服务的决心。用他的话来说，从操作方法上来讲，利源的核心是钢筋加工跟贸易的结合。从市场定位来看，满足施工企业日益进步的工艺需求，才是企业的核心价值。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。12年的艰辛换来了社会各界的普遍认可。过去的荣誉是人拼搏的动力，未来，利源人将秉承“高度社会化、高素质、高效率、高利润、高收入”的企业价值观，践行“为政府所认可、为伙伴所认可、为客户所认可、为员工所认可”的承诺，以打造全国钢筋加工配送行业NO.1为发展总目标，不断提高运营水平，推动企业规范科学发展，充分发挥引领作用，为钢筋加工行业发展贡献力量。