中建利源2019半年度工作会胜利召开

日期: 2019-07-24
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    中建利源2019半年度工作会于7月13日至15日在北京密云胜利召开。会议主题以“守初心,担使命,找差距,抓落实”为主题。此次会议由谢涛副总经理主持,与会人员:公司副总以上领导,各分部负责人、副厂长,职能部门经理、副经理等。

中建利源2019半年度工作会胜利召开

会 议 内 容

1、员工管理

    首都经贸大学劳动经济学院副院长讲解员工管理之道:选择高素质人才、合理使用人才、留住人才、挖掘每个人最大潜能,实现企业“自力更生,艰苦奋斗”的精神,使之与企业效率相结合,共同创造未来。

中建利源2019半年度工作会胜利召开

2、合伙制培训

   人本时代的来临,是企业发展从要素驱动转向知识驱动的基石。相对于股权制而言,合伙人制度不仅有利于企业管理,更有利于企业良好发展的制度。共同开发进取,转化成有激情、有事业冲动的“新公司”。


3、企业法律培训

    只有把法律工作贯穿于企业的整个经营、管理、决策过程之中,才能将企业的法律风险降至最低,保障企业走得顺、走得好、走得远、走得安。

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4、分管副总工作汇报

加工于总:汇报上半年加工板块的各方面情况,公司加工量较去年同比有所增加,北京分部的加工量提高较大;同时指出,加工业务存在成本较去年增加等八个方面问题。大家根据这八个问题,展开了研讨,各位同事积极发言,出谋划策,提出了很多卓有成效的方案;大会也针对解决上述问题布置了五项重点工作。


贸易周总:汇报上半年贸易板块的工作,结合公司贸易经营数据,指出了公司贸易板块取得的成绩,价差较去年同比有所增加,也存在利润点单一、钢厂资源不饱和等六大问题。大家针对这六个问题展开研讨,开拓了思路,统一了下半年的经营思想,也布置了具体工作。


财务王总:介绍了财务方面下半年的三项主要工作,并就各分部存在的具体问题,进行了部署,接下来秘书处会梳理各分部提出的问题,会后发给各位责任人,并推动大家尽快解决。

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分组讨论

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5、各分部工作汇报

     五厂各分部(北京、天津、房山、西安、成都、物流、经营综合组)根据各厂区的内部管理、加工厂经营、贸易经营、资金、现代物流运作等方面做了全面的工作汇报。并对过往的不足进行解剖,优秀的案例分享,让大家收获颇多。以优质的工程质量,完善的售后体系,和系统的贸易战略和新型的合伙制,让企业走向更远更宽的未来。

中建利源2019半年度工作会胜利召开


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6、陈总工作汇报及部署战略目标

    随着我们规模扩大,利润的积累、在行业中影响力的提升,需要企业保持原有的“初心”,未来承担市场开拓、产品和工艺创新、财务管理、职业经理人培养的“使命”,寻找自身和钢筋加工明星企业的差距,从点滴做起并逐渐提升企业“影响力”。

   根据施工项目和地区的分布建设若干个钢筋加工厂;建立产业互联网,现代化物流平台;打通钢材生产、销售、仓储、施工一条龙金融供应链;搭建电子交易平台。最终实现“建筑用钢材全产业链综合服务商”!

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