中建利源2019半年度工作会于7月13日至15日在北京密云胜利召开。会议主题以“守初心，担使命，找差距，抓落实”为主题。此次会议由谢涛副总经理主持，与会人员：公司副总以上领导，各分部负责人、副厂长，职能部门经理、副经理等。
会 议 内 容
1、员工管理
首都经贸大学劳动经济学院副院长讲解员工管理之道：选择高素质人才、合理使用人才、留住人才、挖掘每个人最大潜能，实现企业“自力更生，艰苦奋斗”的精神，使之与企业效率相结合，共同创造未来。
2、合伙制培训
人本时代的来临，是企业发展从要素驱动转向知识驱动的基石。相对于股权制而言，合伙人制度不仅有利于企业管理，更有利于企业良好发展的制度。共同开发进取，转化成有激情、有事业冲动的“新公司”。
3、企业法律培训
只有把法律工作贯穿于企业的整个经营、管理、决策过程之中，才能将企业的法律风险降至最低，保障企业走得顺、走得好、走得远、走得安。
4、分管副总工作汇报
加工于总：汇报上半年加工板块的各方面情况，公司加工量较去年同比有所增加，北京分部的加工量提高较大；同时指出，加工业务存在成本较去年增加等八个方面问题。大家根据这八个问题，展开了研讨，各位同事积极发言，出谋划策，提出了很多卓有成效的方案；大会也针对解决上述问题布置了五项重点工作。
贸易周总：汇报上半年贸易板块的工作，结合公司贸易经营数据，指出了公司贸易板块取得的成绩，价差较去年同比有所增加，也存在利润点单一、钢厂资源不饱和等六大问题。大家针对这六个问题展开研讨，开拓了思路，统一了下半年的经营思想，也布置了具体工作。
财务王总：介绍了财务方面下半年的三项主要工作，并就各分部存在的具体问题，进行了部署，接下来秘书处会梳理各分部提出的问题，会后发给各位责任人，并推动大家尽快解决。
分组讨论
5、各分部工作汇报
五厂各分部（北京、天津、房山、西安、成都、物流、经营综合组）根据各厂区的内部管理、加工厂经营、贸易经营、资金、现代物流运作等方面做了全面的工作汇报。并对过往的不足进行解剖，优秀的案例分享，让大家收获颇多。以优质的工程质量，完善的售后体系，和系统的贸易战略和新型的合伙制，让企业走向更远更宽的未来。
6、陈总工作汇报及部署战略目标
随着我们规模扩大，利润的积累、在行业中影响力的提升，需要企业保持原有的“初心”，未来承担市场开拓、产品和工艺创新、财务管理、职业经理人培养的“使命”，寻找自身和钢筋加工明星企业的差距，从点滴做起并逐渐提升企业“影响力”。
根据施工项目和地区的分布建设若干个钢筋加工厂；建立产业互联网，现代化物流平台；打通钢材生产、销售、仓储、施工一条龙金融供应链；搭建电子交易平台。最终实现“建筑用钢材全产业链综合服务商”！
