2019年7月30日华熙艺术村项目和玺都项目工程部经理、总监各领导莅临成都分部考查指导工作。领导观加工厂 各领导参观成都分部的标准化钢筋集中加工厂，同时了解数控调制切断机，板料成型一体机，立式五机头数控棒材弯曲机，移动式液压棒材剪切生产线等自动化加工设备并一致好评，并提出相关建设性意见。 工欲善其事，必先利其器，公司投入大量自动化设备，保证钢筋加工的品质与效率。领导查看成型钢筋 公司成立多年来已成为西南地区深耕建筑领域、布局西南的重要基地。公司秉承“和谐共赢、惠人为先、精诚合作、高效服务”的理念，致力于从工程项目整体利益出发，为客户提供从钢筋原材采供、钢筋的图纸优化、工程精益化策划、钢筋翻样、钢筋加工配送、废料优化利用与处理、工程技术指导到钢筋安装施工的全方位的钢筋工程专业化服务。 考察领导参观完加工厂后对成都分部提出俩点要求：1、对成品材料防锈保护，2、加工质量上要严格把关。 成都分部负责人表示：成品材料防锈保护是公司职责也是公司的基本服务标准，在加工质量方面公司经过在钢筋加工行业里20年间得到了市场认可的，成都分部依据公司管理规定严格执行严格把关，能按时定量的完成。
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7月14日北京市中建利源物资经营有限责任公司召开了2019半年度经营会会议，会议主题以守初心，担使命，找差距，抓落实为主题，此次会议分为企业法律风险专题讲座和合伙制培训。企业法律风险专题讲座主讲师指出，只有把法律工作贯穿于企业的整个经营、管理、决策过程之中，才能将企业的法律风险降至最低，保障企业走得顺、走得好、走得远、走得安。 合伙制培训是本次会议的重点内容，会上北京市中建利源物资经营有限责任公司总经理陈国柱与战略顾问提出：人本时代的来临，是企业发展从要素驱动转向知识驱动的基石。相对于股权制而言，合伙人制度不仅有利于企业管理，更是有利于企业良好发展的制度。一、实行合伙制的目的实行合伙制对于实现企业发展战略有重要作用，从人力发展战略来看，合伙制更能留住和引进关键人才；从利益驱动来看，合伙制的资金和资源能更好的激励合伙人为公司发展奋斗，从而实现共同富裕。二、实行合伙制的好处相较于注重资本价值、适用范围窄的股权制，企业实行合伙制更灵活，它打破了科层组织，强调信息对称；既能提升人力资源的利用效率，也能降低管理成本；合伙人和企业的管理更良性，合伙人从企业获取资金、人脉资源、渠道资源、核心技术、管理思想；企业从合伙人中发掘人本价值。对于合伙人，不仅拥有了成就感、存在感和话语权，双方更能实现事业共创、利益共享、风险共担，实现共赢。三、企业合伙人的选择 根据唐代魏征的“天...
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又是一年毕业季，中建利源高新鲜血液充足中，6月4日至6月12日为期5天对新入职的黑龙江职业学院实习生做全面系统的培训。培训内容有：公司介绍、理念、模式；钢筋基础知识、钢筋加工、生产计划与材料管理；商务技巧与相关法律法规；贸易业务等知识。 公司陈国柱总经理做了重要讲话：首先介绍公司发展历程，公司在工业经济90年代诞生，工业崛起期；经历了知识经济时代生产无问题，怎么销售的变革；到现在的产品互联网、共享金融、现代物流的发展形式；现在利源做的是“互联网+”；个人与企业的关系：员工即是投资人也是生产者，共同努力实现资源最大化；未来发展目标方向的设定与如何实现该目标——为之而奋斗！ 在这里每一个人都很优秀，只要有清晰的目标并为之奋斗就可以成功！
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用于钢筋除锈、冷拉、冷拔等原料加工，调直、剪切等配料加工和弯曲、点焊、对焊等成型加工的机械。 除锈机： 用以清除钢筋的锈垢，以保证钢筋焊接质量和钢筋与混凝土的良好粘着。采用电动钢丝轮刷除锈垢和使钢筋通过砂箱除锈，利用砂和钢筋间的摩擦除锈等两种。常把钢筋除锈放在冷拉、冷拔、调直切断的过程中完成。 冷拉机 ：利用超过屈服点的应力，在一定限度内将钢筋拉伸，从而使钢筋的屈服点提高20~25%。冷拉机分卷扬冷拉机和阻力冷拉机。卷扬冷拉机用卷扬机通过滑轮组，将钢筋拉伸。冷拉速度在5米/分左右，可拉粗、细钢筋，但占地面积较大。阻力冷拉机用于直径 8毫米以下盘条钢筋的拉伸。钢筋由卷筒强力牵行通过4~6个阻力轮而拉伸，该机可与钢筋调直切断机组合，直接加工出定长的冷拉钢筋，冷拉速度为40米/分左右,效率高，布置紧凑。 冷拔机： 使直径6~10毫米的1级钢筋强制通过直径小于0.5~1毫米的硬质合金或碳化钨拔丝模进行冷拔。冷拔时，钢筋同时经受张拉和挤压而发生塑性变形，拔出的钢筋截面积减小，产生冷作强化，抗拉强度可提高40~90%。 调直切断机： 用于调直和切断直径14毫米以下的钢筋，并进行除锈。由调直筒，牵行机构,切断机构,钢筋定长架、机架和驱动装置等组成。其工作原理如图1所示，由电动机通过皮带传动增速，使调直筒高速旋转，穿过调直筒的钢筋被调直，并由调直模清除钢筋表面的锈皮;由电动机通过另一对减...
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近日，公司总经理陈国柱，副总经理王文中、于峰等一行赴西安、成都、重庆、上海、郑州、邯郸和青岛分公司进行工作调研；公司综合部和财务部相关人员陪同调研。抽查了分公司的业务数据管理、财务管理、合同管理、厂容厂貌的执行情况以及针对经营工作开展情况听取了分公司负责人的汇报。 公司领导肯定了各分部的工作开展情况，同时对各分部的工作也提出硬要求，加强自身管理的提高，逐步健全流程制度，建强队伍，打造利源品质，提升公司在各片区的知名度。领导西安合影 西安分部服务过的项目：西安—丽彩.溪悦城、西安—融创南长安街一号、西安—金科天籁城、西安—碧桂园香湖湾、西安—融创天朗臻园等项目；重庆分部 成都、重庆分部服务过的项目：成都—白鹭郡、成都-启阳恒隆广场、成都-中洲城、成都-西部国际金融中心、重庆-金科郡等项目； 上海、郑州分部服务过的项目：上海-融信恺庭、南京-悦山名邸、南昌-抚州万达；郑州-惠济区开珑府、郑州-天宸苑（金水府)、郑州分部-北龙湖、郑州-天璟园等项目； 青岛分部服务过的项目：青岛—李沧区嘉凯城、青岛-蓝港新城等项目。
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